解放思想铸“剑”道——广西剑麻集团内外兼修剑指百亿集团
导语：“无论对手多么强大，无论面对何种困境，也要敢于亮剑”——这就是亮剑精神。作为志在成为广西农垦第四个百亿产业群的广西剑麻集团，面对新的发展形势和艰巨任务，面对“做什么？怎么做？”的严峻拷问，乘广西农垦工委、农垦集团党委“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动的东风，内视企业产业脉络，外盯行业市场走势，对观念“动刀”，对瓶颈“亮剑”，激发传统优势产业活力，开拓创新、融合发展，朝着2019年实现营业收入3.5亿元、利润总额3000万元；2020年实现营业收入10亿元，利润1亿元；2022年实现营业收入20亿元，利润2亿元；2030年力争实现营业收入突破100亿元，利润8亿元的目标坚定迈进，铸就一条高质量发展的锋芒“剑”道——“一年打基础，两年上台阶，五年大跨越”。
修“剑”谱，“三大产业”立根基
剑麻产业作为剑麻集团传统主导产业，当为“剑”魂所在，广西山圩产业园作为剑麻集团产业经济发展新源泉，当为“剑”心所依。为此，剑麻集团全面落实农垦深化改革的战略部署，主动适应转型发展新常态，进一步解放思想，把“转观念、增活力、促发展”作为创新的核驱动，以“建设大基地、培育大企业、形成大产业”为发展方向，培育壮大“一核一园一城镇”主导产业，“一核”：即坚持以农业为核心，重点抓好剑麻产业发展，完善剑麻产业布局，优化加工企业产能，强化科研合作，延伸剑麻产业链，打通国际高端市场通道，提高产业质量。同时统筹水果产业，打造建设东风柑橘产业核心示范区。“一园”：即争取和利用好国家实施乡村振兴计划的利好政策，把握好发展有利时机，加快广西山圩产业园开发建设，力争实现工业总产值千亿元目标。“一城镇”：即以山圩产业园为依托，建设广西木艺小镇，开发工业地产和商业地产，推进一二三产业融合发展，壮大集团整体实力，在现代特色农业建设中彰显“一剑创天下”的示范引领作用，实现集团高质量发展，为建设壮美广西贡献力量。
通过布局“一核一园一城镇”三大产业，修好实现百亿集团目标的“总剑谱”。
强“剑”法，“四个盯住”齐发力
作为以农业为主业的企业，在全面进入公司化发展后，面对产业产能落后，产业链条不长，资源综合开发利用挖掘不够等发展掣肘，广西剑麻集团紧紧围绕“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论，深入调研，全员探讨，集思广益打破思维固式，寻求破解“良方”，盯住集团增长点、潜力点、亏损点和止血点发力，千方百计卸包袱，扭亏增盈，打牢集团高质量发展根基。
紧盯剑麻产业，四剑齐发挖潜增量。一剑扩规模。在垦区内依托集团公司剑麻产业优势，与旺茂、五星等具备条件的农场公司互惠合作，发展剑麻种植，通过优化“公司+基地+农户”模式，建立健全剑麻保障收购机制，辐射带动周边地方农户种植，开辟国内种植基地10万亩；在国外推广以种植技术指导与原料回购为主的合作模式，加强在东盟国家和非洲国家的基地建设，谋划布局海外10万亩基地，到2022年实现国内、国外“双10万亩”种植目标，保障集团剑麻纤维制品企业原料供应，牢牢掌控剑麻原料市场话语权。一剑提产能。在集团下属剑麻制品企业实施“技改焕新计划”，给予下属制品企业更多自主权，允许根据各自实际拟定技改方案，及时对原有设备进行维护升级，新购进剪毛机、并条机、加压机、48锭纺纱机等先进生产加工设备，确保硬件设施到位，提高企业生产加工能力。支持制品企业大胆优化人员资源配置，充分考虑制品厂的岗位需求，自主定员定岗，试行一人开两机、两人开三机等工作模式，提高工作效率，使日平均产量同比提高了2.7吨，达到目前20吨/天，并朝着30吨/天的目标大步迈进，2019年纤维制品可达到1.2万吨，形成产能提高和职工增收互促互进的双赢局面。一剑促销售。出台销售激励机制，将销售人员业务推广费直接与销售数量挂钩，把销售提成从吨销提成拓展到超单价提成,鼓励外贸人员利用集团的资源优势，对进口纤维进行再销售，获取利润，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，提高销售人员积极性。改变原有销售管理模式，将集团贸易部细分为内贸部、外贸部和技术服务部3个部门,各自对口负责国内国外产品销售、纤维收购及销售管理跟踪服务等工作，并要求内贸人员每月销售出差达到规定天数以上，外贸人员按需出差，深入市场开拓新客户，维护老客户，以专业化团队促专业化销售，销售业绩大幅提升，产品订单纷至沓来。1-5月份销售剑麻制品2600多吨，比去年同期增长17%，当前产品订单已排至两个月后，产销两旺，形势喜人。一剑延链条。调整剑麻产品结构，将山圩制品公司、中垦公司的生产设备进行整合、补齐，其中山圩制品公司定位瞄准国际高端市场，重点生产钢丝绳芯等高档剑麻制品，延伸剑麻产业链，提升整体竞争力；东剑制品公司定位为传统剑麻制品加工，占领好传统产品市场阵地。加强产品研发，与华南理工大学科研团队合作，推进特种纸浆厂建设，研发钞票用纸等特种纸浆，到2020年建成首期2万吨生产线并投入生产，当年投入生产1万吨左右，2022年建成二期5万吨生产线，项目建成后预计新增销售收入16亿元左右，将为集团带来巨大收益。
紧盯产业园区，提质增效推动“一园成业”。以“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论形成的共识为动力，紧盯产业前沿，主攻高端制造，打造广西山圩产业园区木业加工产业集群，做实剑麻集团重要“一业”。“一切围着项目转”：紧盯产业链条招项目，瞄准行业龙头引企业，以“原木供应—板材加工—家具定制—木地板制造—生物质发电—集中供热供气”的循环经济发展模式为定位，重点引进实木和现代智能家具、高端木地板基材、现代物流业等高端产业，拓展园区产业结构，加快产业转型。“一切围着发展干”：不断优化营商环境，加快园区水、电、路等基础设施建设和标准厂房项目、商业服务中心及职工住宅小区项目等配套设施建设，及时高效解决企业发展过程中遇到的各种难题，以优质服务引优质项目，形成“原料基地+加工园区+服务网络”一体化发展格局，促进园区提质增效大跨越。截止目前，园区已招商入园精深加工企业90家，投产企业53家，规上企业35家，现有在建项目近20个，今年底规上企业将突破50家，园区年工业总产值将突破110亿元，实现“百亿园区”目标。
紧盯特色小镇，借力培育“一镇一特”新产。目前，扶绥县山圩镇依托广西山圩产业园已被认定为广西木艺小镇。在此基础上，广西剑麻集团转变发展观念，盯住发展潜力点，牢牢抓住国家实施“乡村振兴”计划的大好政策和有利机遇，与垦区广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司深度合作，签订合作协议，合资成立扶绥悦旭文化旅游投资有限公司，借助其强大开发实力，携手建设广西木艺小镇，按照“商住结合、产城融合”的原则，深度利用广西山圩产业园区木业产业优势，推进园区与山圩镇的产城融合，优化集团土地资源配置，推进四星级宾馆、农贸市场、商业一条街、房地产等项目，加速实现一二三产业融合发展，努力形成现代木业产业、战略性新兴产业、传统优势产业协调发展新格局，全力打造剑麻集团产业新增长极和新的利润增长点。
紧盯东风农场公司，全力打好扭亏为盈攻坚战。针对集团东风农场公司企业活力不足、产业效益不高等问题，集团公司找准止血点，大刀阔斧深化内部体制改革，调整产业布局，全面重塑东风农场公司产业活力。一是实施管理层全员竞聘上岗制，给有能力有激情有干劲的人才提供干事创业舞台，为打好扭亏为盈攻坚战选好“尖兵”；二是依托东风农场公司剑麻资源优势，着力建设年加工能力6万吨的剑麻鲜叶片自动化加工厂和年产3000吨的纤维制品厂，就近接收消化原料进行剑麻初级加工，形成东风剑麻加工区，为尽快实现剑麻产业盈利创造良好条件；三是依托东风农场公司柑橘资源优势，推进柑橘产品质量追溯体系建设和绿色生态标准化种植，通过招商引资建设储藏能力1000吨的冷库及年产量20万只果筐的果筐厂，做大做强以“富沅”牌沃柑为代表的柑橘产业，建设柑橘核心示范区，释放东风农场公司水果产业活力，为实现扭亏盈利目标提供强大助力；四是在东风农场公司开发石头山资源，引进有实力的公司，合作开发采石场，农场以提供资源获取产品开发分成，把“死资源”变成“活资产”，挖掘新的经济增长源头，使之成为东风农场公司扭亏为盈的又一重要渠道。
凝“剑”意，“四个破立”焕新机
目标清晰，思路明确，为保障规划部署全面落地，广西剑麻集团上下瞄准“担当实干”发力，着力打造良好发展环境，凝聚干群共识，形成锐意进取之势，舞出实干“四硬招”。
优化薪酬管理，“破惰立勤”争干事。干事创业最终靠人。为确保解放思想大讨论活动在集团生根、开花、结果，推动形成员工“想干事、勤干事、争干事”的良好氛围，剑麻集团着力在优化企业薪酬管理上下功夫，发挥绩效激励作用，让担当实干成为常态。在制品企业，实行与产量、销量、成本、质量等指标挂钩的考核制度，员工薪酬与岗位业绩挂钩，公司核定各制品厂的工资总额，制品厂实行二次分配，体现多劳多得，效益优先原则，激励员工持续改进并完成既定目标。在三级公司，重新制定绩效考评方案，规定绩效考评未完成不得发放工资、绩效，个人工作任务未完成扣减绩效，将“实干”与收入直接挂钩，切实解决干与不干、干多干少一个样的问题。在集团层面，探索员工分红股权激励制度，在5万吨特种纸浆项目及部分重大项目投资中，在保证国有企业占大股的前提下，考虑符合条件的职工持股，取得股权分红，给职工带来长期收益，激发干部职工干事创业热情。
推进信息化建设，“破慢立快”提效率。剑麻集团下属企业地处不同，工作业务各不相似，信息交流是否及时畅通，管理效能是否有效提升，直接关系着集团整体运转。为解决这一问题，集团转变观念，摆脱传统工作模式束缚，积极推进信息化建设工作，建立覆盖财务、生产销售、重点项目、电子公文、视频会议等方面的信息管理体系，着力建设企业内部信息高速传输网络，使集团信息上传下达更为便捷，下呈上报更为畅通。重点加快财务管理、生产销售数据统计和视频会议系统建设，使集团管理快速步入“集成、协同、共享”新阶段，让集团领导班子能够及时全盘掌握下属单位生产经营情况，为工作决策提供精准依据，优化集团管控和业务流程，实现集团高效一体化运行。
实施品牌化战略，“破陈立新”求发展。为改变原有品牌不响，带动作用不强的局面，剑麻集团按照“人无我有、人有我优，人优我精”标准，大力培育自有品牌，挖掘企业无形资产，树立领先优势。一是培育“桂垦”“剑王”“东剑”系列剑麻制品品牌，实行标准化管理，打造高附加值产品，以过硬品牌品质继续争创“广西著名商标”、“广西名牌产品”，打造企业响亮“名片”；二是重新包装东风农场公司“富沅”柑橘品牌，树立品牌营销意识，加强营销团队配备，出台激励措施，加大品牌宣传，着力解决管理失衡问题，深化资金、劳务、人才等生产要素的集中管理，开辟网络直销和实地营销两大阵地，紧盯大型批发市场和大型超市商场等大宗客户，确保产品销售又快又好，扩大品牌影响力。
完善各项管理制度，“破松立紧”树新风。制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。为建立、健全现代企业经营管理制度，保障公司规范化管理及高效性运作，剑麻集团将制度建设工作全面融入生产经营的各环节、全过程，推行“限时办结制”，要求当月所有工作必须在时间节点全部完成，并与当月绩效考评直接钩挂，切实转变集团工作作风，提高工作效率。同时，狠抓建章立制工作，由集团公司办公室牵头，各部门配合，各下属企业参与，全面做好制度梳理排查，列明清单，全面评估，根据上级单位有关制度规定和本部门、本企业实际，制定具有完整性、有效性和适用性及可操作性的规章制度，进一步规范合同管理、绩效管理、人事管理、数据统计等工作，完善财务管控、经营风险管控和投资项目管控，充分发挥企业监事会和内部审计作用，维护公司和股东权益，全面实现“依法经营、依规治企”目标，保障企业健康发展。
改革正当时，奋发建新功。“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动是广西农垦工委、农垦集团党委顺应大势，发展攻坚的重大举措，也是广西剑麻集团思想再解放，谋划新蓝图的绝佳契机。广西剑麻集团将以建设百亿集团为目标，担当实干，亮剑改革，努力发展成为国内剑麻行业的产业龙头，跻身国际市场行业前列，为推动广西农垦集团高质量发展贡献剑麻强劲力量。
（周小林 杨红亮 邓金宁）